Las causas más comunes de la rotación de personal y cómo evitarlas

Conoce las razones por las que las personas dejan sus empleos y evita caer en esos errores…

 

La rotación de personal se refiere al cambio de empleados en una empresa. Se trata de un fenómeno que se da en todas las organizaciones, desde las más pequeñas hasta las más grandes.

Cuando el índice de rotación es muy alto, conviene identificar las causas por las que los colaboradores están dejando la compañía. Y es que la rotación de personal puede llegar a costar hasta 20% del salario anual de un trabajador.

Para bajar o evitar la rotación de personal en tu negocio, pon atención a las razones más comunes por las que los empleados dejan un trabajo, y descubre cómo evitar que lo hagan:

 

Poca o nula supervisión

Sucede cuando los jefes de área no invierten tiempo en capacitar o guiar a sus trabajadores. Esto puede repercutir negativamente en la productividad y el desempeño de los empleados, hasta causar su despido o renuncia.

¿Cómo evitarlo?

Elabora una estrategia de integración para los nuevos ingresos, donde además de presentarles a sus colegas y darles un recorrido por la oficina, les expliques detalladamente sus tareas. Y cuando las entreguen, procura siempre dar retroalimentación.

 

Cero identificación con la empresa

Esto pasa cuando los colaboradores no se sienten identificados con la cultura organizacional (misión, visión, valores) y por eso se sienten desanimados.

¿Cómo evitarlo?

Asegúrate desde el proceso de reclutamiento que el candidato comulgue con la cultura de tu empresa, solo así trabajará con gusto, en tiempo y forma.

 

 

Salarios bajos

Sin duda una de las causas más comunes. Cuando a un empleado se le presente una oportunidad con mayor sueldo, no dudará en tomarla.

¿Cómo evitarlo?

Investiga a la competencia y trata de ver cuánto ofrecen por el mismo puesto. La clave está en ofrecer salarios competitivos, si estás muy por debajo del promedio es probable que tus empleados renuncien pronto.

 

Mal clima laboral

Si el ambiente en la oficina no es bueno, si no existe compañerismo o trabajo en equipo o si constantemente hay disputas entre colegas, la rotación es más factibl.

¿Cómo evitarlo?

Promueve un espacio para trabajar sano. Si te sirve, establece reglas y políticas que eviten las peleas y los rumores. Considera también incluir salario emocional entre tus estrategias de mejoramiento del clima laboral.

 

Falta de crecimiento

Sucede cuando un empleado se siente estancado y sin motivaciones, lo cual puede inclinarlo a buscar un empleo donde sí pueda crecer.

¿Cómo evitarlo?

Promueve el desarrollo de los talentos que ya son parte de la empresa. Cuando surja alguna promoción, considera a aquellos que llevan años en la organización y merecen el puesto por su buen trabajo.

Para evitar la rotación de personal, es indispensable tener un buen proceso de reclutamiento. Contáctanos, nosotros nos encargaremos de encontrar al candidato ideal y retenerlo. Y si tienes dudas acerca de la materia, también ofrecemos nuestro servicio de consultoría.

El papel de la tecnología en los procesos de reclutamiento y selección

Sobre cómo la tecnología ha mejorado la experiencia tanto de los reclutadores como de los candidatos a través de unos cuantos clics…

 

Cuando hablamos de la evolución del reclutamiento y la selección, resulta casi imposible no aludir a la tecnología. Y es que se trata de una herramienta clave en el mundo de los Recursos Humanos, un área que se constituye como una de las más importantes para las empresas.

La llegada de la tecnología trajo consigo la automatización de los procesos de los reclutadores. Pero también, hizo más óptima, rápida y agradable la experiencia de los candidatos.

Quién no recuerda haber hojeado la sección de Empleos de los periódicos, donde además de limitados, los anuncios eran de paga. Ahora, con la vanguardia tecnológica, el proceso de reclutamiento y selección se logra eficazmente en línea. ¿Cómo?

 

Páginas para encontrar empleo y redes sociales

Con la llegada del internet comenzó un nuevo periodo para la búsqueda de talento. Hoy por hoy, las vacantes y solicitudes en línea monopolizan los procesos de reclutamiento. Y es que a través de un solo clic, es posible aplicar a un empleo, enviar un CV y hasta agendar una entrevista.

 

Softwares para archivar

En lugar de apilar en carpetas los papeles de cada candidato, los reclutadores de ahora utilizan softwares para archivar y resguardar esta información. Esto supone un ahorro no solo de papel, sino también de tiempo e inclusive recursos.

 

Aplicación de exámenes en línea

Anteriormente, los procesos de reclutamiento demoraban varias semanas. Actualmente, este proceso se ha optimizado para que en cuestión de días se elija al candidato ideal. Esto es, en buena parte, por la aplicación de exámenes en línea. En lugar de hacer que los candidatos asistan presencialmente a realizar exámenes de conocimiento técnico o de carácter psicométrico, los reclutadores los aplican a través de internet.

 

Notificación vía-email

Una de las grandes ventajas de la tecnología en el proceso de reclutamiento y selección, es que los candidatos siempre están enterados de su status, pues los reclutadores se encargan de notificarles si continúan o no en el proceso.

 

Documentación digital

Sin duda existe documentación importante que las empresas requieren en original. Sin embargo, para acelerar el proceso de contratación, los candidatos pueden enviar sus documentos vía email para que sean archivados en su expediente digital.

En RHS Latam utilizamos la más alta tecnología en materia de reclutamiento y selección para automatizar operaciones, evitar errores y acelerar procesos. Si estás buscando reclutar a los mejores candidatos para tu empresa, contáctanos. Nosotros te ayudaremos con una estrategia 360°.

5 señales de que necesitas una empresa externa para reclutar empleados

¿Algo no está funcionando con tu proceso de reclutamiento y selección? Descubre si necesitas optar por el Outsourcing de Personal…

El reclutamiento y la selección de los trabajadores de una empresa constituyen dos pilares en el buen funcionamiento de la misma. Y es que se trata de procesos especializados, que de no realizarse de forma correcta, pueden detonar problemas que a largo plazo estropean las operaciones dentro de un negocio.

Lo cierto es que son tareas que deben ejecutarse por expertos, pues suponen uno de los factores más importantes dentro de una compañía: el factor humano. No conviene prescindir de estas áreas, así que te compartimos algunas señales de que es tiempo de optar por una empresa de Outsourcing de Personal para gestionar el reclutamiento y selección de tu negocio:

 

Rotación constante de empleados

Si comienzas a notar que hay una alta rotación dentro de tu empresa, lo más probable es que esta situación se le pueda atribuir al perfil de los trabajadores. Si el reclutamiento no se realiza de manera óptima, los empleados podrían no comulgar con la cultura de tu compañía, lo cual resultará en una tasa muy baja de retención.

 

Incertidumbre sobre el perfil de los candidatos

Cuando un área necesita llenar una posición, es común que surjan dudas acerca de la definición del perfil e incluso sobre el salario. Al contratar una empresa de Outsourcing de Personal puedes confiar en los especialistas para este y otros temas.

 

El proceso es demasiado largo

Cuando el proceso de contratación ha tomado varias semanas y continúa sin concretarse, es una señal de que necesitas alguien experto en la materia de reclutamiento. Cuando personas que no son especialistas se hacen cargo del proceso, puede tardar más de lo normal. Lo ideal es tercerizar este aspecto para concentrarse en el negocio y contratar empleados de forma óptima.

 

No se da seguimiento al reclutamiento

Por estar ocupados con otros temas de sus áreas, los gerentes pueden ignorar o restarle importancia al proceso de selección. Por este motivo, resulta inteligente acudir a especialistas que de principio a fin gestionarán e informarán sobre el proceso tanto a la empresa como a los candidatos.

 

Dudas sobre temas legales

Una vez que se haya elegido al candidato ideal, llegó la hora de la elaboración y firma de contrato. Si acudes a una empresa de Outsourcing de Personal, no tendrás que preocuparte por este factor. La mejor ventaja de tercerizar este rubro es que no tendrás que relacionarte con las autoridades laborales, pues pues la empresa de Outsourcing asume el rol de empleador ante ellas. Así, nosotros nos encargamos de los trámites necesarios para el ingreso del candidato elegido.

Si sentiste que tu negocio se identifica con una de estas señales, contáctanos para crear una estrategia a la medida con base en tus necesidades de reclutamiento y selección.

Sobre los errores más comunes que se comenten en los Currículums Vitae

El ex jefe de Recursos Humanos de Google dio a conocer los errores más recurrentes en los CV.

Al posicionarse como una de las empresas más grandes e importantes del mundo, Google recibe alrededor de tres millones de currículums al año. Por este motivo, resulta imprescindible para sus reclutadores saber detectar errores de manera sistemática y eliminar a los postulantes cuyo CV no cumple con los estándares esperados.

Laszlo Bock, ex jefe de Recursos Humanos de Google, ha visto más de 20,000 currículums en su vida. Se puede decir que es un experto en escanear CV, y por lo tanto, también es especialista en encontrar errores. Por fortuna el directivo se dio a la tarea de enlistar los cuatro más recurrentes y la manera de corregirlos:

Errores de dedo

Una encuesta de CareerBuilder informó que más de la mitad de los CV cuentan con errores de dedo. Esto le sucede, sobre todo, a aquellos que constantemente actualizan su currículum para incluir experiencia o estudios. Lo cierto es que al leer un texto con errores de dedo, un reclutador puede interpretarlo como falta de atención a los detalles, y eliminar al candidato de forma inmediata.

¿Cómo evitarlo?

Pide a alguien más que lea tu documento, en ocasiones estamos tan acostumbrados a nuestro estilo que ignoramos los errores. Otra técnica es leerlo de abajo hacia arriba, pues este detenimiento hará que los errores sean detectables.

Longitud

Aunque a veces es complicado resumir la experiencia y los estudios, la realidad es que esto demostrará capacidad de síntesis ante el reclutador. Además, nadie leerá con atención un CV de 10 páginas, pues además de aburrido, será tedioso. Recuerda que el único fin del currículum es conseguir una entrevista.

¿Cómo evitarlo?

Como regla general, presenta una página por cada 10 años de trabajo. Sé conciso e incluye información relevante, nadie quiere saber dónde cursaste el kínder.

Formato

Los CV deben verse limpios y ordenados. A menos de que estés aplicando para un puesto como diseñador, trata de no abusar de los colores y las formas. Utiliza al menos fuente de 10 puntos, márgenes de media pulgada y tinta negra. No olvides los espaciados entre líneas y las columnas alineadas. Esto hará tu CV más amigable ante el lector.

¿Cómo evitarlo?

Es recomendable guardar el archivo como PDF, pues su vista previa no se distorsiona en ningún correo electrónico. También considera incluir información de contacto en cada página.

Mentiras

Las mentiras más comunes en los CV son sobre el tiempo de duración en una empresa, qué tan grande era el equipo y los resultados de ventas. Sé siempre sincero sobre tus estudios o experiencia, fácilmente puedes ser descubierto y no sólo no conseguirás el empleo, sino que podrás ser acusado de fraude.

¿Cómo evitarlo?

Sé específico con la descripción de antiguos empleos, así como los títulos recibidos por estudios realizados. Si todavía no recibes diploma o constancia, indícalo. Recuerda que los reclutadores corroboran la información, así que no exageres ni dejes ningún dato ambiguo.

En RHS Latam contamos con expertos en reclutamiento, que utilizan las mejores herramientas para encontrar al candidato adecuado. Contáctanos si tu empresa necesita un área de Recursos Humanos por Outsourcing.

Fuente: Laszlo Bock, Linkedin.