Errores que las PYMES cometen en materia de Recursos Humanos

¿Tú mismo estás gestionando los temas de RH en tu empresa? Cuida que no estés cometiendo alguno de estos errores…

 

Muchas veces se cree que las pequeñas y medianas empresas no necesitan áreas de Recursos Humanos. Comúnmente,  propietarios deciden gestionar este importante aspecto ellos mismos. O lo que es peor, optan por delegarle los temas de RH a empleados que no tienen ningún tipo de conocimiento en la materia.

Es aquí cuando se cometen diferentes errores que pueden ser significativos para la salud de la empresa. Un negocio que no se encarga correctamente de los temas de Recursos Humanos puede tener consecuencias negativas, desde un incremento en la rotación del personal hasta sanciones legales.

Por eso es importante detectar estos errores con el motivo de encontrar una solución. Si tu PYME está cometiendo alguno de los siguientes, quizás es tiempo de que trabajes en ellos con ayuda de expertos en la materia:

 

No hacer evaluaciones de desempeño

Algunas empresas realizan evaluaciones anuales con base en modelos establecidos. Aunque este método no es obligatorio, sí es muy recomendable al menos hacer una evaluación, en la que verdaderamente te sientes a calificar el desempeño de tus empleados a lo largo de los últimos meses. Piensa en lo que hacen bien, lo que hacen mal y lo que podrían mejorar. Considera ponerles metas a cumplir para el siguiente periodo y comunícales todo lo que calificaste en la evaluación.

 

No conocer las leyes laborales

Es de suma importancia conocer aquellas leyes que tienen que ver con el aspecto laboral, como los salarios mínimos, discriminación, impuestos, Seguro Social, prestaciones, inmigración, etc. Si no cumples con ciertos requerimientos ante las autoridades, puedes incurrir en multas, sanciones o auditorías por parte de las instituciones laborales.

 

No propiciar un buen ambiente laboral

Un buen clima laboral puede reflejarse positivamente en la productividad y compromiso de tus empleados. Considera el salario emocional como aliciente para que tus colaboradores sean lo más eficaces posibles al realizar sus tareas diarias.

 

No definir un proceso de reclutamiento

Es importante que el proceso de reclutamiento cuente con los pasos necesarios para ser lo más óptimo posible. Si no defines bien el perfil, no publicas correctamente las vacantes y no haces excelentes entrevistas, tal vez nunca encuentres al candidato ideal.

 

No saber lidiar con renuncias

Es importante conocer el protocolo en caso de renuncias o despidos. Temas como cartas de renuncias, baja del IMSS, finiquitos y liquidaciones son vitales para aquellos que gestionan el área de Recursos Humanos de una empresa. En caso de no saber lidiar con estos aspectos, las consecuencias pueden ir desde tener mala reputación en redes sociales, hasta recibir comentarios negativos dentro de la empresa y recibir demandas laborales.

Si estás cometiendo alguno de estos errores en tu PYME, descuida. En RHS Latam contamos con expertos en Reclutamiento y Selección, y Maquila de Nómina. Concéntrate en hacer crecer tu negocio, nosotros nos encargamos de tercerizar estos importantes aspectos de tu compañía. Contáctanos para comenzar con una estrategia.

5 señales de que necesitas una empresa externa para reclutar empleados

¿Algo no está funcionando con tu proceso de reclutamiento y selección? Descubre si necesitas optar por el Outsourcing de Personal…

El reclutamiento y la selección de los trabajadores de una empresa constituyen dos pilares en el buen funcionamiento de la misma. Y es que se trata de procesos especializados, que de no realizarse de forma correcta, pueden detonar problemas que a largo plazo estropean las operaciones dentro de un negocio.

Lo cierto es que son tareas que deben ejecutarse por expertos, pues suponen uno de los factores más importantes dentro de una compañía: el factor humano. No conviene prescindir de estas áreas, así que te compartimos algunas señales de que es tiempo de optar por una empresa de Outsourcing de Personal para gestionar el reclutamiento y selección de tu negocio:

 

Rotación constante de empleados

Si comienzas a notar que hay una alta rotación dentro de tu empresa, lo más probable es que esta situación se le pueda atribuir al perfil de los trabajadores. Si el reclutamiento no se realiza de manera óptima, los empleados podrían no comulgar con la cultura de tu compañía, lo cual resultará en una tasa muy baja de retención.

 

Incertidumbre sobre el perfil de los candidatos

Cuando un área necesita llenar una posición, es común que surjan dudas acerca de la definición del perfil e incluso sobre el salario. Al contratar una empresa de Outsourcing de Personal puedes confiar en los especialistas para este y otros temas.

 

El proceso es demasiado largo

Cuando el proceso de contratación ha tomado varias semanas y continúa sin concretarse, es una señal de que necesitas alguien experto en la materia de reclutamiento. Cuando personas que no son especialistas se hacen cargo del proceso, puede tardar más de lo normal. Lo ideal es tercerizar este aspecto para concentrarse en el negocio y contratar empleados de forma óptima.

 

No se da seguimiento al reclutamiento

Por estar ocupados con otros temas de sus áreas, los gerentes pueden ignorar o restarle importancia al proceso de selección. Por este motivo, resulta inteligente acudir a especialistas que de principio a fin gestionarán e informarán sobre el proceso tanto a la empresa como a los candidatos.

 

Dudas sobre temas legales

Una vez que se haya elegido al candidato ideal, llegó la hora de la elaboración y firma de contrato. Si acudes a una empresa de Outsourcing de Personal, no tendrás que preocuparte por este factor. La mejor ventaja de tercerizar este rubro es que no tendrás que relacionarte con las autoridades laborales, pues pues la empresa de Outsourcing asume el rol de empleador ante ellas. Así, nosotros nos encargamos de los trámites necesarios para el ingreso del candidato elegido.

Si sentiste que tu negocio se identifica con una de estas señales, contáctanos para crear una estrategia a la medida con base en tus necesidades de reclutamiento y selección.