Alta en el IMSS: ¿Cuál es la importancia del registro patronal?

El registro patronal es una obligación por la ley del Seguro Social (LSS) de seguridad social de los patrones con la finalidad de garantizar el derecho a:

•La salud

•Asistencia médica

•Servicios sociales para el bienestar individual y colectivo

Este registro tiene 11 caracteres y vincula directamente a la empresa con el IMSS para el pago de cuotas obrero-patronales y cualquier trámite que sea semejante con la institución.

El alta patronal ante el IMSS es un trámite clave tanto para el centro de trabajo como para sus colaboradores y éste te otorga los derechos laborales y beneficios de la seguridad social.

Como empleador al contar con tu registro patronal adquieres las siguientes obligaciones:

  • Dar de alta a los trabajadores de tu empresa en el IMSS
  • Pago de cuotas obrero-patronales IMSS/ RCV/ INFONAVIT
  • Se calcula la prima de riesgo

Este registro es importante porque beneficia a ambas partes; a los trabajadores se les brinda el derecho a la seguridad social y la empresa se protege de cualquier riesgo o accidente.

La Ley del Seguro Social ha establecido nuevas obligaciones para las empresas en su artículo 15, algunas obligaciones son:

-Determinar cuotas obrero patronales que tengan bajo su cargo y reportar el importe al IMSS

-Cumplir con todas las disposiciones de la LSS

-Cumplir con las obligaciones que impone la ley en cuestión al seguro de retiro, cesantía en edad avanzada y vejez.

¿Quiénes deben darse de alta en el registro patronal?

Todas las personas físicas y morales que tengan personas a su cargo, estas deben hacerlo cuando:

• Al momento de tener empleados a su cargo colaborando en su empresa.

En RHS Latam, contamos con especialistas que te ayudan a ahorrar tiempo en trámites, almacenar información de tus empleados y mantener el control sobre la nómina.  ¡Solicita uno de nuestros servicios que se adapte a tus necesidades!

Reclutamiento virtual: ¿cómo se lleva a cabo?

Con todo lo sucedido en el mundo desde 2020, el área de Recursos Humanos comenzó a realizar en el proceso de contratación presencial un cambio por vía remota, pero también se debe conocer cómo realizan ese proceso. Esto es de suma importancia el cómo debemos replicar el modelo a una nueva versión digital.

Una de las claves que te pueden facilitar un poco el proceso de reclutamiento virtual es apoyarte con las diferentes herramientas digitales que existen en la red y están diseñadas específicamente para eso.

PLANIFICACIÓN

En la primera etapa del proceso de reclutamiento online se obtiene de manera más fácil y rápida el número de los candidatos a contratar, ya que todo en la actualidad es vía digital y se publican por las diferentes plataformas virtuales o vacantes que postula la empresa, algunas de ellas son:

  • OCC, Indeed, Computrabajo, Bumeran, Google Jobs
  • Facebook, LinkedIn

BÚSQUEDA DE PERFILES

Las empresas pueden con mayor facilidad obtener información valiosa respecto a las ubicaciones geográficas en dónde se encuentran los perfiles postulados y el currículum completo con la información del candidato y así elegir a los perfiles adecuados.

Las métricas de reclutamiento vía remota dependen de cada vacante, pero la mayoría pueden basarse en factores como:

  • Necesidad
  • Tipo de perfil
  • Nivel de experiencia
  • Presupuesto

LA ENTREVISTA

Cuando se comienza con el proceso de una entrevista por vía remota, es muy importante realizarla con la cámara prendida, tanto del reclutador como del candidato, con la finalidad de obtener una experiencia más completa y humana en todo el proceso. En este paso existen diversas herramientas las cuales pueden ser:

  • Entrevista uno a uno
  • Pruebas técnicas
  • Pruebas psicométricas
  • Personalidad y experiencia del candidato

SEGUIMIENTO

Al igual que en el reclutamiento de manera presencial, en los procesos virtuales pueden ser aún más complejos llevar el seguimiento correcto a los candidatos, ya que, se evalúan nuevas competencias como adaptación, capacidad de priorizar, flexibilidad, tiempo, etc. La idea principal es no generar expectativas entre los candidatos seleccionados y no seleccionados. Este proceso ha cambiado ya que con los método digital se evalúan nuevas competencias como:

  • Adaptación
  • Capacidad de priorizar
  • Flexibilidad
  • Tiempo
  • Atención
  • Distractores

ONBOARDING

Después de la selección de el o los candidatos, esta parte del proceso es crucial para poder comenzar con la relación laboral y aumentar la motivación y productividad en su desempeño. Debido a la contingencia, esto ha cambiado un poco en la mayoría de las empresas, ya que muchas se encuentran laborando por vía remota, y se comienza la relación laboral por medios digitales como video llamadas para el conocimiento del nuevo empleado.

Ahora que conoces todo el procedimiento completo sobre el reclutamiento por vía remota, RHS Latam es el reclutador profesional que cuenta con los mejores procesos de servicios de reclutamiento y selección de personal que tu empresa necesita. ¡Acércate con nosotros y pide una asesoría!

Ambiente laboral tóxico: Identifica los problemas y soluciones

Es claro que no todos los días las personas nos encontramos con buena actitud para comenzar la rutina laboral, y esto nos resulta normal en muchas personas, siempre y cuando no suceda de manera recurrente, ya que esto puede convertirse en el indicador de un problema más severo a nivel organizacional como el ambiente laboral tóxico.

Existen jornadas laborales en México considerablemente extensas comparadas con su productividad, y resulta ser una causa constante para obtener un ambiente laboral tóxico. Esto lo conocemos como percepciones que un empleado tiene sobre las actividades y procesos que ocurren en la empresa donde trabaja. Por eso, es fundamental poner atención a ciertas conductas que pueden ser síntomas de una ambiente laboral tóxico, te presentamos algunos factores más comunes en las empresas:

LIDERAZGO NEGATIVO

Este factor se basa en cumplir con todos los objetivos sin importar las consecuencias que afecten de manera negativa a los empleados de la empresa. Un buen líder debe cumplir con estas mínimas características:

  • Conocer las tareas de cada trabajador sin provocarles hostigamiento
  • Promover la buena conducta y la prohibición de bullying
  • Ser agradable con su equipo cuidando la relación laboral
  • Entender los descansos en las jornadas
  • Actuar en cada problema que se genere

ACOSO LABORAL O VIOLENCIA

Es una conducta negativa afectando a un empleado o empleada por parte de su equipo de trabajo o compañeros de otras áreas administrativas, incluso de sus jefes o superiores; estas conductas que generan miedo, intimidación y angustia, forman dentro de la empresa un ambiente laboral hostil y con demasiada desmotivación en los empleados, ocasionando así una baja significativa en la productividad de las empresas y del personal laboral dentro de ellas. Algunas de las conductas de acoso son:

  • Maltrato laboral
  • Persecución laboral
  • Entorpecimiento laboral
  • Inequidad laboral
  • Desprotección laboral

Para conseguir una sana convivencia entre trabajadores, es necesario conocer el perfil de cada empleado, para evitar algún disgusto personal, y a su vez, realizar un protocolo de actuación para favorecer el bienestar emocional y así generar entornos favorables, promoviendo una cultura organizacional de respeto a los derechos humanos de cada trabajador.

COMUNICACIÓN DEFICIENTE

La falta de comunicación en las empresas generan desinformación, y desinterés, y esto causa un trabajo con falta de conocimiento en donde se producen fallos y entregas incompletas de actividades laborales, provocando que se generen conflicto y creando un ambiente laboral tóxico. Para efectos de cualquier consecuencia que esto genere, se debe solucionar de manera amistosa, esto no quiere decir que se convierta una relación graciosa, extrovertida o divertida, sino  a incluir habilidades de comunicación en nuestra personalidad.

EQUIPOS DE TRABAJO PROBLEMÁTICOS

Cuando las metas no son específicas, existe falta de interés por parte de los superiores, las reuniones no son productivas o existe mala comunicación, en los equipos de trabajo, se forma desinterés y conflictos laborales que provocan la falta de coordinación en actividades en conjunto. Por ello, se debe encontrar una solución oportuna dependiendo la solución para que el equipo trabaje bajo un ambiente de sana convivencia.

HORARIO EXCESIVO

Las jornadas laborales que comprenden desde las 11 horas al día, generan en sus trabajadores una afectación en su salud mental y física permanente. Por eso es recomendable cumplir con labores empresariales en jornadas de siete a ocho horas diarias, para obtener un mayor rendimiento en los trabajadores.

Conociendo los problemas que causan un ambiente laboral tóxico en el trabajo, RHS Latam cuenta con los procesos profesionales de servicios de reclutamiento y selección de personal comprometidos en tu organización para evitar un ambiente de hostigamiento constante en tu empresa. ¡Llama y agenda una asesoría!

4 factores clave para la retención de talento.

Cuando sucede una desvinculación laboral de un empleado en una empresa, no solamente es cubrir de manera inmediata la vacante, sino que existe un importante impacto económico para la organización. Esencialmente podemos distinguir los tres impactos de gastos que se generan:

  • Reclutamiento y selección
  • Capacitación
  • Adaptación

Por eso las empresas deben contar con una administración sumamente responsable de planes estratégicos para retener el talento dentro de su empresa.

El 85% de los trabajadores en el mundo invierten su tiempo trabajando en la compañía, pero sin brindar el mejor de su esfuerzo o ideas a la hora de desempeñar sus actividades dentro de la misma. Esto llega a causar la insatisfacción laboral, y posteriormente la perdida de rendimiento y baja productividad de los trabajadores durante su jornada laboral. Aquí te presentamos los factores que contribuyen a la retención de talento y a una mejor calidad de productividad dentro de la empresa.

MEJORAR LA COMUNICACIÓN.

Es indispensable comprender lo que el trabajador requiere para laborar, así como lo que necesita para sentirse cómodo y generar un vínculo de confianza entre colaborador-empresa, para poder fomentar la motivación de los empleados, el compromiso y la implicación en las tareas corporativas. Por ello, es necesario comenzar el contacto verbal con los compañeros de trabajo, tener el interés por cómo se sienten o qué herramientas necesitan para desarrollar su trabajo en mejores condiciones.

BUEN AMBIENTE LABORAL.

Como empresa es importante invertir en el bienestar de los trabajadores para poder equilibrar el trabajo con la vida personal, fomentando una cultura de reconocimiento que ayude a la motivación en cada actividad realizada o por equipo de trabajo.

CRECIMIENTO PROFESIONAL.

La constante capacitación y apoyo en el trabajo del personal, genera una motivación para cumplir sus actividades de su área asignada con una visión clara y convincente para prepararse a nuevos retos e impulsar y valorar el trabajo de cada colaborador. Así pues, es necesario planificar medidas de crecimiento profesional a los colaboradores para alcanzar su máxima productividad a través de cursos, retroalimentación, coaching, entre otros métodos de apoyo.

CONSTRUYE UNA MARCA.

Una clave importante para retener el talento es en construir una marca que destaque a la empresa con buena imagen empleadora. Esto quiere decir que la compañía debe fundar una cultura organizacional que la destaque del resto, alinear su imagen externa con la interna, generar valores y un sólido sentido de pertenencia.

Conociendo estos factores, sabemos que representa una excelente área de oportunidad en cada empresa para mejorar la retención de talento en la organización. RHS Latam cuenta con los mejores servicios de reclutamiento y selección de personal comprometidos en tu organización para evitar la rotación de personal constantemente. ¡Llama y agenda una asesoría!

Las 6 características principales para tener éxito en las reuniones virtuales.

Desde el 2020 se revolucionó la manera de realizar las juntas y reuniones por medio de aplicaciones de videollamada debido a la pandemia. Cuando nos reunimos por vía remota con nuestro equipo de trabajo o algún cliente en particular, el entorno se convierte en parte de nuestra marca corporativa y personal y debemos cuidar cualquier aspecto que podamos notar, desde el técnico hasta el estético.

A continuación, te presentamos los 7 aspectos principales que debes tomar en cuenta, antes y durante las reuniones virtuales para que sean todo un éxito.

ANTES DE LA REUNIÓN:

LOCALIZA UN ESPACIO DE CONCENTRACIÓN PARA TRABAJAR EN CASA.

Sonará como un cliché pero tienes que asegurarte que al momento de trabajar, el espacio que te rodee solo estarás tú. Si vives con más gente, debes comunicarles que durante determinadas horas el espacio en donde te encontrarás no pueden acceder nadie a interrumpir. Además de que el fondo en donde realices la videollamada debe ser neutro para evitar distracciones y desconcentración a tu equipo o clientes de lo que estás diciendo.

SELECCIÓN DE PLATAFORMA Y CONFIGURACIÓN TÉCNICA

Con el trabajo vía remota, cada vez hay más herramientas para hacer videollamadas de forma fácil y ágil, incluso algunas te dan la opción de hacerlo por vía explorador sin necesidad de descargar una aplicación o tener que suscribirte para poder acceder. Por eso, es importante que selecciones a las 5 mejores y probar la que mejor te convenga según a tus necesidades y la facilidad para las personas con las que tendrás que conectarte. Al igual que antes de la reunión se debe comprobar la efectividad de la cámara para que el marco que ven de ti los participantes se vea bien utilizando una cámara de una computadora. El audio se debe prevenir de ruido y claridad de lo que se habla con el uso de audífonos con micrófono para escuchar y ser escuchado

PLANIFICA Y ORGANIZA.

Al igual que una reunión presencial, es muy importante tomar en cuenta el tener un plan de planificación e irlo desarrollando a lo largo de la videollamada para que tus clientes o equipo de trabajo conozcan qué se va a tratar la reunión:

  • Organiza tu tiempo y el de las personas que tendrán acceso a la videollamada para evitar cancelaciones o demora.
  • Envía una invitación vía correo electrónico o mensaje personal a todos los participantes con anticipación para que puedan acceder a la reunión y les ayude a organizar su día.
  • Comparte los objetivos de la reunión con los asistentes y  los aspectos que se van a tratar para tener una videollamada con ideas claras y ellos puedas preparar sus aportaciones o consultas de manera efectiva.

DURANTE LA REUNIÓN:

CREA VÍNCULOS

Si es la primera vez que haces video llamada con una persona, es importante la presentación de cada uno para generar interés de la reunión antes de abordar en los temas que se tratarán durante toda la videollamada. Si hay mas de dos personas, procura generar un vínculo unos con otros y genera un espacio para una conversación informal que haga más cómoda la reunión y pueda fluir con más dinamismo.

OBSERVA A LOS PARTICIPANTES.

Para ofrecer un mayor dinamismo en la videollamada es recomendable que la cámara se encuentre habilitada para transmitir confianza y profesionalismo. Además, es muy importante ver las expresiones faciales, saber si les está interesando el tema, y conocer hacia dónde va la reunión. Por eso, lo importante es hablar mirando la cámara.

HACER DINÁMICA LA VIDEOLLAMADA.

Es importante estructurar el seguimiento de la reunión de tal manera que haya interacción para hacer preguntas, compartir opiniones, dudas e información entre todos los participantes.

Ahora que el trabajo vía remota se ha convertido en una necesidad, las reuniones nos permiten agilizar nuestra actividad, al ahorrarnos gastos innecesarios o el tiempo de desplazamiento de un lugar a otro.  En RHS Latam seguimos activos vía remota y encantados de ayudarte en Administración de nómina y Actualizaciones sobre disposiciones oficiales. ¡Llama y agenda tu asesoría!

¿Qué pasa si tu trabajador no está dado de alta ante el IMSS?

La Seguridad Social es un derecho fundamental de los trabajadores de una organización, y ésta garantiza su cumplimiento con la Ley del Seguro Social de 1973, que ha establecido a lo largo del tiempo, responsabilidades que se deben cumplir por parte de la empresa hacia sus trabajadores, específicamente sobre las prestaciones y seguro social. Por otro lado, debemos saber que esta Ley también Incluye diversas sanciones para toda empresa que quiera incumplir sus obligaciones. Te presentamos algunos incumplimientos que podrían multar a la empresa:

1. MULTAS E INFRACCIONES.

En esta sección te presentaremos acciones que pueden provocar posible multas e infracciones a la empresa ante el Seguro Social:

  • No estar dado de alta como patrón en el IMSS.
  • No inscribir a los trabajadores de la empresa al Seguro Social.
  • No informar al Instituto sobre alguna modificación en el salario de los trabajadores
  • Entregar documentación falsa
  • No tener registros de nómina

¡Ojo aquí! Las multas o infracciones tienen un rango de 20-350 salarios mínimos (desde los $2,824 mxn hasta $49,595mxn), esto dependiendo de la norma que se haya violado por parte de la empresa.

2. ¿EXISTE CONSECUENCIA DE CÁRCEL? SI

En los artículos de la la Ley del Seguro Social, (307,308,309,310 y 311) declaran que existe la posibilidad de estar en la cárcel por delitos de fraudes a los regímenes del seguro social como:

·       Datos falsos

·       Sacar provecho a un subisidio fiscal

·       Pagos de cuotas a obreros

·       Liquidaciones a trabajadores

Estas penas van desde 3 meses hasta 9 años de prisión, por ejemplo: de acuerdo con el artículo 308 de la Ley del Seguro Social, se tiene que pagar lo que no se haya liquidado a sus trabajadores y, si este monto excede los 13 mil salarios mínimos, se puede llegar hasta cárcel de 2 a 5 años.

3. INCIDENTES.

Ser una empresa no es solamente cuidar la imagen, sino también debe ser responsable solidario (o responsable legal) de los empleados. De caso contrario que no se tengan los cuidados hacia los trabajadores, la Ley del Seguro Social obligará a la empresa a pagar costos elevados por no haber realizado los trámites legales correspondientes y por haber privado a los trabajadores de sus derechos laborales. Estos gastos se determinan según la gravedad del incidente, incluyendo así los gastos de un abogado laboralista, con la posibilidad de ir a corte y presentar un juicio laboral.

Ahora ya conoces lo que NO debes hacer con el seguro social de tus trabajadores. RHS Latam quiere ayudarte y ver por el bienestar de tu empresa, en el área de Recursos Humanos y Nómina. ¡Conócenos!

¿Cómo ser un buen líder desde home office?

El trabajo desde casa ha revolucionado el 2020, y sigue en curso en este 2021, debido a la actual pandemia del COVID-19. La mayoría de las oficinas y centros de trabajo han cerrado sus puertas laborales para mantener el trabajo desde casa. Y probablemente no todos los trabajadores tienen un área adecuada en nuestros hogares para realizar el trabajo vía remota. Es por ello, que es importante conocer cómo lograr un trabajo Home Office excelente.

Si eres el encargado de un área en específico o el líder de una organización, lo que debes conocer primero son los puntos estratégicos desde un principio para funcionar con tu equipo de manera remota.

HERRAMIENTAS DE TRABAJO.      

Un buen líder debe asegurarse que su equipo de trabajo cuente con todas las herramientas necesarias. Una herramienta esencial es la computadora que cuente con un buen software y hardware para un mayor rendimiento laboral. Algunas ocasiones, los trabajadores del equipo, se adaptan con mayor facilidad con laptops o computadoras de trabajo, es importante conocer las herramientas que realmente se les haga más cómodo para un trabajo remotamente efectivo. Algunas herramientas para mantener en orden y con fácil acceso la gestión de proyectos de cada trabajador, los softwares como Basecampo, Freedcamp o documentos en Excel pueden ayudarte para que se vea en todo momento las actividades y tiempos de entrega de cada uno. Si necesitas que tu equipo de trabajo te comparta archivos digitales, las herramientas como Dropbox, Google Drive, Box, entre otras, les facilitará el trabajo de vía remota. Además, tu equipo debe contar con capacitaciones para el fluido manejo de nuevas herramientas que los trabajadores aún no conocen y son importantes para el trabajo remoto.

Las juntas se convirtieron en videollamadas, y algunas apps nos salvaron en esta pandemia, es por ello, que debemos utilizarlas de manera efectiva y nos ayudan para actualizar conocimientos y realizar capacitaciones para renovar las ideas.

MANTÉN LA COMUNICACIÓN ACTIVA.

El líder del equipo anteriormente sólo volteaba a su derecha o se desplazaba de su oficina a otra, para que tuviera conocimiento de las actividades que realizaba su equipo de trabajo durante la jornada laboral. En esta modalidad, no debe existir la falta de comunicación. Se puede mantener mediante varias maneras: Aplicaciones de videollamadas, correo electrónico o mensajes grupales o individuales. Lo importante en esas conversaciones es hablar sobre los puntos principales del trabajador: ¿Qué actividades van bien? ¿Qué actividades no van bien? ¿De qué manera se solucionará lo que va mal? Es importante conocer el status de las actividades de tu equipo, para brindar una solución de manera efectiva con una buena comunicación.

GENERA CONFIANZA E INDEPENDENCIA.

Como líder de tu equipo de trabajo debe existir la confianza e independencia de cada trabajador sin olvidar la supervisión. Es importante que en el equipo de trabajo existan estas características para valorar los resultados de cada uno y así crear un vínculo de efectividad. Un buen líder de equipo debe crear una estructura de tiempos, actividades, independencia y confianza con cada miembro del equipo. El conjunto de las buenas prácticas laborales (actividades claras, fechas de entrega claras, comunicación efectiva, equipos adecuados, etc…) es lo que le da tranquilidad y confianza, tanto al líder, como a los colaboradores que ambas partes están haciendo un buen trabajo.

El trabajo entró a nuestra casa, y debemos aprender a adaptarnos a está situación que no se esperaba vivir, por eso debemos persistir, resistir y nunca desistir. Nuestro trabajo en casa es nuestro presente. ¿Quieres triunfar en esta pandemia haciendo Home Office? Conoce más tips y artículos en nuestro blog. Compártelo con tus amigos y equipo de trabajo y suscríbete a nuestro newsletter. RHS Latam, expertos en Recursos Humanos.

Más información aquí.

Motiva a tu equipo de trabajo en Home Office

El Home Office ha llegado para colocarse como la nueva forma de trabajo durante esta nueva normalidad. Manejo de tiempos, conexión a internet, estrés, baja motivación y distracción en casa son los temas más recurrentes de esta modalidad. Es importante conocer y solucionar las problematicas que impiden el crecimiento de tu colaborador, y aquí te diremos cómo hacerlo.

La motivación empieza desde la empatía

No es de extrañar que como líder de tu equipo de trabajo presencias en las reuniones virtuales rostros desvelados, desanimados y/o enojados. Esto puede ser por varios factores, en la mayoría de casos es por asuntos personales. Así que el primer punto para lidiar con una motivación más personal es comunicarse con cada uno de tus colaboradores y saber cuáles son sus frustraciones y conocer qué está impidiendo cumplir con sus actividades.

Asignaciones de acuerdo a supuesto y tiempo

Uno de los principales problemas que se presentó al inicio de esta modalidad era que el trabajador no presentaba un flujo de trabajo como en la oficina. El asignar las tareas al colaborador le ayudará a estar más organizado, sin embargo, tienes que contemplar los factores externos, ya que pueden generar retrasos en algunas actividades.

Reuniones informales

¿Cuándo fue la última junta que tuvieron para platicar de un tema en común? Recordemos que la mayoría de colaboradores disfrutaban de su hora de comida, ya que no solamente descansaban de su lapto, además tenían una plática amena con sus compañeros. Organiza una reunión de convivencia con tu equipo de trabajo, ya sea para ver una video motivacional o simplemente convivir.

Reconocer a un empleado por su trabajo

Si bien ahora no se le puede reconocer a un empleado en una conferencia o con algún incentivo como boletos para un concierto por su trabajo, se puede incentivar por cumplir con todas sus tareas. Puedes brindarle minutos extra para su hora de comida, reconocer su esfuerzo la próxima junta o gestionar que se adelante sus vacaciones ayudará a que tu colaborador se sienta valioso para la empresa al saber que también se están preocupando por su bienestar.

En RHS Latam creemos que un buen líder, más allá de buscar las metas laborales, también busca el crecimiento de su equipo de trabajo y asesorarte en la aplicación correcta de la NOM-035. Conócenos somos el servicio de reclutamiento qué necesitas.

Conoce las prestaciones obligatorias e incentivos a aplicar en Home Office

Las prestaciones no solamente tienen grandes beneficios para el bienestar del trabajador también lo tiene para las finanzas de tu empresa. Conoce cuáles son.

Home office llegó para quedarse por un buen tiempo y ver por el bienestar de nuestros colaboradores es crucial más que nunca. Así que te compartimos las ventajas que tendrás tú y tu empleado al otorgar prestaciones en esta modalidad.

Prestaciones obligatorias

La Secretaría del Trabajo y Previsión Social estableció que todos los empleados que ejerzan esta modalidad de trabajo tienen el derecho a un contrato individual, prima vacacional, vacaciones y aguinaldo. Al tener CFDI en los pagos por transferencias electrónicas son deducibles de impuestos.

Bonos para medicamento y pruebas Covid-19

Uno de los gastos más presentes entre los trabajadores son consultas medicas, ya sea para realizar exámenes médicos o comprar un tratamiento. Si otorgas exámenes médicos pueden tener de  47% hasta  53% de deducibilidad de impuestos. Además  brindas una tranquilidad al trabajador en caso de tener problemas de salud o querer realizarse la prueba del Covid-19.

Prestaciones para equipo de trabajo

Existen empresas que están otorgando bonos anuales especiales a sus trabajadores por adaptar sus hogares, para hacer trabajos de ensamblaje, empaquetado o embalaje. Recordemos que en la Ley Federal del Trabajo en el Capítulo 1 Obligaciones de los Patrones, en el Artículo 132, fracción III menciona que es obligación del patrón brindar las herramientas o materiales necesarios al empleado para llevar a cabo sus actividades. Así que optar por dar este bono por medio de un monedero electrónico hace deducible esta prestación hasta en un 50%.

Adaptación de horarios laborales

Delimitar o adaptar las tareas a un horario en el que el trabajador se sienta cómodo y al mismo tiempo la empresa tenga las tareas realizadas, es un gran beneficio para ambos, ya que también se estaría cumpliendo con la Nom-035 al prevenir un riesgo psicosocial del trabajador. Existen varias empresas que no se respetan los horarios de los trabajadores y éstos pueden caer en estrés o ansiedad.

¿Sabes si estás aplicando las prestaciones obligatorias y adicionales? En RHS Latam somos expertos en asesoría en Recursos Humanos y NOM-035. Conócenos, queremos ver por el bienestar de tu empresa.

Empresas que insistan en seguir presencialmente activas por Covid-19 serán clausuradas

Presta mucha atención a las acciones que tomará el Gobierno Federal a empresas que se nieguen a cerrar…

La Procuraduría de Defensa del Trabajo (Profedet) ha registrado, por medio de demandas anónimas de trabajadores, las empresas que se niegan a cerrar y que siguen amenazado a sus trabajadores con despedirlos.  Ante esto, Hugo López Gatell, Secretario de Prevención y Promoción de la Salud, declaró que se realizarán inspecciones a dichas empresas, ya que “atentan contra la salud del trabajador”, y por lo tanto se tomarán medidas conforme a la ley.

Empresas ubicadas

También se declaró que son 11 las entidades de la Republica Mexicana que no han apoyado al 100% en la emergencia sanitaria. Las cuales son: Jalisco, Edo de México, Michoacán, Veracruz, Nayarit, Puebla, Ciudad de México, Baja California, Aguascalientes, Hidalgo y Guanajuato. Esta identificación se logró en conjunto con la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS) y la Procuraduría de Defensa del Trabajo (Profedet). En dichos estados, las industrias empresariales que siguen activas son:

  • Industria Automotriz:  25.78%
  • Venta o distribución de productos no esenciales (tiendas departamentales, calzado, papelería, decoración):  21.09%
  • Industria Textil: 17.97%
  • Industria Maderera:  9.38
  • Otras actividades (Industria Aeroespacial, Maquinado Industrial, Celulosa y Papel, Tabacalera, Construcción, etc.):  25.78%

Las acciones por tomar

Las empresas no esenciales que se nieguen a cerrar se les aplicará el siguiente protocolo:

  • Se levanta el acta de inspección en materia de seguridad y salud en el trabajo que da inicio al proceso sancionador.
  • Se da vista a la autoridad sanitaria para que realice el procedimiento correspondiente a la clausura.
  • Se da vista al ministerio público para que se realice la investigación sobre posible delito.

También se recalcó que estas acciones están fundamentadas conforme al Código penal federal en su TITULO SÉPTIMO apartado, Delitos Contra la Salud, Capítulo II del peligro de contagio, donde se estipula lo siguiente en el Artículo 199-Bis:

El que a sabiendas de que está enfermo de un mal venéreo u otra enfermedad grave en período infectante, ponga en peligro de contagio la salud de otro, por relaciones sexuales u otro medio transmisible, será sancionado de tres días a tres años de prisión y hasta cuarenta días de multa. Si la enfermedad padecida fuera incurable se impondrá la pena de seis meses a cinco años de prisión. Cuando se trate de cónyuges, concubinas, sólo podrá procederse por querella del ofendido.

¿Qué medidas tomará tu empresa ante este comunicado? En RHS la salud de nuestro equipo de trabajo es esencial.  Por lo cual seguimos activos vía remota y encantados de ayudarte en Administración de nómina y Actualizaciones sobre disposiciones oficiales. ¡Llama y agenda tu asesoría!

Fuentes: Código Penal Federal , Comunicado Técnico Diario / 15/04/20